В программе:

1. Чем отличается категорийное управление от традиционного подхода к закупкам?
2. Этапы внедрения категорийного менеджмента
3. Этапы разработка категорийной стратегии:

• Цели и задачи категорийной стратегии. Категорийная группа и план коммуникаций.
• Профиль категории — анализ затрат и плановой потребности.
• Анализ рынка снабжения, оценка рыночной силы компании в качестве покупателя.
• Анализ портфеля поставщиков и анализ затрат в цепи поставок.
• Анализ способов закупки и выбор оптимального способа, закупочная стратегия.
• Определение возможностей по получению дополнительной ценности в категории.
• Экономическое обоснование категорийной стратегии.
• Оценка рисков реализации стратегии и путей их минимизации.
• Разработка, консолидация и утверждение категорийной стратегии.
• План-график внедрения и механизм актуализации.

1. Организационная структура снабжения при внедрении категорийного менеджмента.
2. Компетенции, роль и ответственность категорийного менеджера.
3. Особенности внедрения.

Формат практической сессии:

Участники разбиваются на команды, по предоставленным аналитическим данным разрабатывают категорийную стратегию и защищают её перед всей группой, сравнивают результаты работы разных команд, обсуждают и защищают свои решения. Решения по одному кейсу, представленные разными командами, позволяют увидеть разнообразие решений и подходов, увидеть свои ошибки и глубже изучить инструменты.

Продолжительность:

3 дня, с 09:30 до 17:30, с перерывом на обед и кофе-брейки.

Подробное описание программы на сайте urazova.com/treningi/treningi-po-za...

Тел. для связи с организатором +7(495) 649-86-16